Vill du leda och utveckla försäljningen inom bilbranschen i Linköping?
Vi söker för vår kunds räkning en affärsdriven och engagerad Platschef till en etablerad aktör inom bilbranschen. Rollen har ett tydligt fokus på försäljning, lönsamhet och kundupplevelse.
Som Platschef har du det övergripande ansvaret för verksamheten i Linköping med försäljningen som ditt huvudsakliga operativa fokus. Du leder och utvecklar säljteamet, följer upp resultat och nyckeltal samt skapar rätt förutsättningar för att nå uppsatta mål.
Servicemarknaden har en stark och kompetent organisation med egen ledning. Ditt fokus ligger därför framför allt på att utveckla försäljningen, affären och teamet samtidigt som du samarbetar nära verkstadsorganisationen för att skapa en bra helhet för kunden.
Ditt ansvar
Vem är du?
Du är en tydlig, närvarande och affärsdriven ledare som motiveras av att skapa resultat genom människor. Du trivs nära försäljningen, är van att arbeta mot mål och nyckeltal och har förmågan att coacha och utveckla ett team.
Vi ser gärna att du har erfarenhet av försäljning, ledarskap och personalansvar. Erfarenhet från bilbranschen är ett krav.
Vi erbjuder
För rätt person erbjuds en viktig och utvecklande roll där du får möjlighet att påverka försäljning, människor och resultat i en etablerad verksamhet i Linköping med en stark servicemarknadsorganisation vid din sida.
Låter detta som nästa steg för dig? Välkommen med din ansökan!
Urval och intervjuer kommer att ske löpande och ansökningstiden är kort, så tveka inte med din ansökan!
Vi rekryterar med både hjärta och hjärna. På Påverka Nu ser vi bortom titlar och fokuserar istället på vad som verkligen skapar resultat: människor, relationer och rätt matchning.
Med ett tydligt HR-perspektiv bygger vi broar mellan individens drivkrafter och företagets mål. För oss är en lyckad rekrytering alltid en win-win, där rätt person får växa i rätt miljö, och där företaget stärker både kultur och lönsamhet.
Vi tror på långsiktighet, tydlighet och att hållbar tillväxt börjar med människan.
